“民營企業(yè)進(jìn)入國有企業(yè)持股，其實這個改革的過程很難,。如果有民營企業(yè)參與混合所有制改革,，一旦有項目虧損，那就完了,，因為完全交代不清楚,。所以，我們對民企入股不是不想干,，而是有顧慮,。”9日上午,，全國政協(xié)委員,、華電集團(tuán)公司原總經(jīng)理云公民在全國政協(xié)經(jīng)濟(jì)界第34組討論會上感慨道。

　　一語激起千層浪,，在座的不少國企高管頻頻點頭,。民資如何參與國企改革?混合所有制如何管理?大家搶著發(fā)表觀點，會場氣氛變得火熱起來,。

　　全國政協(xié)委員,、國家電網(wǎng)公司董事長劉振亞坦言：“一提混合所有制改革，其實很多國企心里都害怕,。就拿魯能來說,，它當(dāng)時是按照發(fā)改委、財政部文件要求搞職工持股改革的,，后來又引進(jìn)民營投資,，這應(yīng)該是個精明之舉，但后來出了問題,，不就傻了嗎?”

　　云公民緊接著說“混合經(jīng)濟(jì)發(fā)展問題,，我認(rèn)為首先是思想還未解放。中央態(tài)度怎么解釋?尤其是執(zhí)法的監(jiān)察部門又怎么看?我們拿捏不好,。之前我們有一些煤礦項目,，一引進(jìn)民企資金就挨查，查到最后不得已將民資退出了,。如果民營企業(yè)控股，那有部門就會問,，為什么讓民營企業(yè)加入還讓他們控股?”

　　“對于監(jiān)管部門來說,，國有企業(yè)資金之間發(fā)生資產(chǎn)交割相當(dāng)于‘肉在鍋里’，也就無所謂了,。但只要和民營企業(yè)資金打交道,，他們就開始琢磨了,，為什么這么感興趣?資金來往為什么那么密切?入股就不好開展下去?！比珖f(xié)委員,、工商銀行前行長楊凱生接過話說。

　　“民營企業(yè)想要控股國有企業(yè)就更難了,?！痹谌珖f(xié)委員、著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧看來,，解決國企改革的難題還存在兩大障礙,，一個是利益集團(tuán)還存在，第二個就是監(jiān)管部門的思想觀念沒有轉(zhuǎn)變,?！爸袊母母锴疤峋褪且獟咔逅枷胝系K，擺脫制度的慣性,，否則很容易改不下去”,。

　　厲以寧話音剛落，全國政協(xié)委員,、國資委副主任黃淑和也按捺不住心中所感說：“政府工作報告談到要繼續(xù)深化行政體制改革,，這一條相當(dāng)對!除了剛才厲老師講的兩條障礙，實際上我認(rèn)為還要加一條,，就是應(yīng)該加快配套改革,。包括國企職工安置問題、企業(yè)退出市場的問題,，給國企改革的路騰出空間,。”

　　“比如一般國有企業(yè)有四五千名員工,，如果人員都解聘不了,，企業(yè)就關(guān)不了門，解聘職工的話社會有沒有能力接?”黃淑和舉例說,。

　　對于一家國有企業(yè)是否選擇民營企業(yè)參股或者控股,，黃淑和認(rèn)為，在實踐過程中,，往往市場爭議很大,，擔(dān)心有利益關(guān)聯(lián)。他說：“這種配套改革是一系列的工作,，是系統(tǒng)工程,。如果中間不銜接好，改革就走不長?！?/p>